物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中,多數(shù)現(xiàn)狀是這樣: 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應(yīng),缺乏整體管控的意識,對物資的采購價格、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心,直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標準和體系,造成工作的耽誤,例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進行及時的同步,導(dǎo)致工人已進場,但工程材料未到,白白浪費成本;材料和供應(yīng)商進行結(jié)算,憑證沒有留全,導(dǎo)致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進行了物資管理的培訓(xùn),但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀較大等原因,難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多,經(jīng)手人多而雜,難免造成流程上的脫節(jié),甚至產(chǎn)生一些漏洞,為項目造成浪費或損失 5. 項目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面,只能依賴于項目人員贏時空總包管理平臺,項目各角色隨作業(yè)進程輸入精簡必要的數(shù)據(jù),系統(tǒng)自動生成成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù)及報表。市政行業(yè)什么工程總承包管理平臺能有效管控項目進度
在工程總承包項目中,材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié),在總包企業(yè)往往在材料采購管理時,面臨著許多問題,包括以下幾點:材料的使用量和分配的圖紙量有時會出現(xiàn)較大的差異,現(xiàn)場材料管理人員需要及時調(diào)整采購計劃,以避免材料浪費和不必要的成本損失?,F(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié),虛增采購材料的數(shù)量,以獲取不正當?shù)睦妗,F(xiàn)場材料管理的標準化和規(guī)范化程度較低,材料存放、領(lǐng)用、管理不嚴導(dǎo)致材料浪費和成本損失。贏時空工程項目管理平臺,從工程量分配-材料計劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn),系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進行管控,利用工具嚴格地把控各個環(huán)節(jié)的材料量與金額,即時將材料費用反應(yīng)到項目成本,實時生成入庫量與圖紙量的差異分析,減少成本損失,獲得更多利潤。國內(nèi)5G時代的工程總承包管理平臺值得推薦在工程施工過程中,要加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患,確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。
贏時空工程總承包項目管理平臺對業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過程實現(xiàn)管理。工程總承包項目業(yè)主合同管理多會遇到以下問題:1. 紙質(zhì)合同難保管,難查詢;2. 合同交底費時間;3. 變更事項遺忘或提交不及時,易扯皮,造成經(jīng)濟損失;3. 重要事項不能系統(tǒng)追蹤,及時看進度和狀態(tài)。贏時空工程總承包項目管理平臺業(yè)主合同管理,可實現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款,多方協(xié)同操作,記錄合同執(zhí)行過程中合同外的工作內(nèi)容,為費控人員向業(yè)主申請變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請?zhí)峤坏酱_認、業(yè)主付款申請、提交發(fā)票到收款,全流程進度追蹤,讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項,可以單獨做計劃,智能推送到負責(zé)人的待辦事項,事事有著落。
工程總承包項目管理復(fù)雜,業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄,圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關(guān)閉,發(fā)票及收款登賬,潛在的變更事項的記錄,變更的申請及確認等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,易丟失,難保存,無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊,業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款,合同附件可上傳下載,便于隨時查閱;業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,進度狀態(tài)準確跟蹤;潛在變更事項由不同成員共同記錄,篩選成有效變更后提交給業(yè)主,可及時跟進批復(fù)狀態(tài),確定為變更合同;施工過程中,各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理,在業(yè)主送審計劃頁面進行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,數(shù)據(jù)完整,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰,避免人工操作遺漏重要變更事項,信息溝通不暢,數(shù)據(jù)出錯等問題。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理,是管理平臺也是管理思路。只有在每個環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理,才能確保工程總承包項目的順利進行和成功實施。
管理項目,避免風(fēng)險,輕松獲利!這就是贏時空工程總承包項目管理軟件所能帶來的一切便利,它是目前市場上真正可以管控工程總承包項目成本的軟件工具! 贏時空工程總承包項目管理軟件,是一款特別為工程總承包老板量身定制的管理軟件,它能夠幫助總承包老板有效控制項目成本、費用、風(fēng)險,從而使利潤極大化! 用這個軟件,可以實時看到項目即時成本,便于控制風(fēng)險,它有PC版和移動APP版,項目團隊在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版非常便捷方便,它還可以幫助總包老板控制采購,以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,而軟件需要輸入的數(shù)據(jù)非常少,它還會自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù),自動產(chǎn)生各種報表,真正讓總承包老板在項目管理上更加放心、輕松! 不再擔(dān)心總包合同價低、項目虧損壓力大、風(fēng)險難以控制、現(xiàn)場難以監(jiān)管、物資管理有漏洞、虛增收料數(shù)量和成本,不再為項目是盈是虧而煩惱,贏時空工程總承包項目管理軟件,解決你的煩惱,打造你的利潤!解決工程總承包項目管理難題!拯救總包老板!贏時空工程總承包項目管理軟件來襲!工業(yè)項目什么工程總承包管理平臺有效管控施工質(zhì)量
制定科學(xué)的成本計劃和預(yù)算,建立精細化的成本控制系統(tǒng),有助于工程總承包項目提高成本控制和管理水平。市政行業(yè)什么工程總承包管理平臺能有效管控項目進度
工程總承包項目多,核算難,會計人員眾多,工作效率卻仍舊低下,還容易出錯。傳統(tǒng)的工程總承包項目財務(wù)管理,往往遇到以下難題:1. 財務(wù)管理手工操作,人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單,繁瑣、耗時、耗人力、易出錯;2. 審批流程耗時間,傳統(tǒng)的報銷、付款程序需要多部門多人員審批核準,難協(xié)調(diào),遇到人員不在簽字難;3賬目管理混亂,工程總承包的項目財務(wù)管理通常需要面對多個業(yè)務(wù)流程和多個賬目管理體系,導(dǎo)致財務(wù)賬目管理混亂、不清晰;4. 數(shù)據(jù)匯總滯后,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式往往需要等到月末或季末才能完成財務(wù)核算,無法及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題;5.風(fēng)險難以控制,無法對工程項目的各項成本進行準確的預(yù)算和控制,導(dǎo)致項目成本控制不佳,進而影響項目的風(fēng)險控制。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了智能高效的項目財務(wù)管理解決方案,擁有以下優(yōu)勢:1. 從各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動歸集原始財務(wù)數(shù)據(jù),無需財務(wù)人員手工錄入,省力;2. 線上審批速度快,省時;3. 多個報表自動生成,賬目清晰又準確;4. 財務(wù)數(shù)據(jù)即時可見,無需財務(wù)人員逐級匯報,發(fā)送報表。極大提高了工程項目的運作效率和經(jīng)濟效益。市政行業(yè)什么工程總承包管理平臺能有效管控項目進度