工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的申請(qǐng)及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時(shí)查閱；業(yè)主付款從提交申請(qǐng)到提交發(fā)票到付款，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時(shí)跟進(jìn)批復(fù)狀態(tài)，確定為變更合同；施工過程中，各項(xiàng)材料樣品的送審計(jì)劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計(jì)劃頁面進(jìn)行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項(xiàng)，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯(cuò)等問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理，是管理平臺(tái)也是管理思路。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程的安全控制。房建項(xiàng)目真正管用的工程總承包管理平臺(tái)讓項(xiàng)目管理變得簡單輕松

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是對(duì)材料采購進(jìn)行數(shù)字化管控的工具，可以通過數(shù)字化工具進(jìn)行材料采購管控，可以減少人為錯(cuò)誤，提高材料采購效率，確保材料規(guī)格符合項(xiàng)目要求，并且價(jià)格合理。可以實(shí)現(xiàn)采購過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免項(xiàng)目人員與供應(yīng)商勾結(jié)，監(jiān)管材料采購量與采購金額，降低采購風(fēng)險(xiǎn)?？梢杂涗洸牧喜少忂^程的詳細(xì)信息，包括采購時(shí)間、供應(yīng)商、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等信息，方便后期對(duì)采購過程進(jìn)行追溯?？梢詫?duì)材料采購的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，幫助管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目成本的情況，優(yōu)化成本管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?？梢蕴岣卟牧喜少徆芾淼男剩瑴p少人力、物力、時(shí)間的浪費(fèi)，使管理人員能夠更加專注于項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的管控，提高管理效率。因此，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，提高采購效率和成本控制能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠提高管理效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理。國內(nèi)新時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)能全過程管控項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理軟件，讓總包老板管控項(xiàng)目成本，極大化利潤，有效避免各種困境！

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過記錄施工過程中的各種情況和問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工日志功能，可允許每個(gè)分包單位在各自的端口填寫施工日志，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要手動(dòng)操作，極大地節(jié)省了人力成本和時(shí)間。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1）日期和天氣，記錄當(dāng)天的日期和天氣情況，以便后續(xù)查詢和分析。（2）施工人員和機(jī)械設(shè)備，記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場的人員和機(jī)械設(shè)備使用情況，包括人員姓名、機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量和使用時(shí)間等。（3）材料使用情況：記錄當(dāng)天使用的材料種類、數(shù)量、質(zhì)量情況等。（4）施工進(jìn)度：記錄當(dāng)天施工進(jìn)度情況，包括工序名稱、完成情況、延誤原因等。（5）施工質(zhì)量和安全問題：記錄當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和安全問題，包括缺陷、隱患等。（6）其他要點(diǎn)：記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場其他需要注意的事項(xiàng)，如交底內(nèi)容、施工現(xiàn)場環(huán)境等。（7）可以附加相應(yīng)的施工照片。為方便填報(bào)，減少輸入，用戶可以直接導(dǎo)入前一天的日志作為參考。

目前國內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制；三是沒必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中，通過制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保每個(gè)合同包的既定利潤空間。成本管理是工程總承包管理的另一個(gè)重要方面。

總承包項(xiàng)目勞務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方面，需要特別注意以下事項(xiàng)：

1、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)保障等事項(xiàng)，合同必須符合法律法規(guī)要求，且簽訂雙方必須履行合同約定。

2、勞務(wù)人員管理：必須對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，包括身份證、健康證、勞動(dòng)合同等，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同約定管理，不得超范圍使用和調(diào)配，確保勞務(wù)人員的權(quán)益。

3、勞務(wù)安全管理：必須落實(shí)崗前培訓(xùn)和安全教育，做好現(xiàn)場安全管理，確保勞務(wù)人員在項(xiàng)目中的安全和健康。

4、勞務(wù)費(fèi)用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定管理，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以幫助承包商老板掌控項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化。對(duì)于勞務(wù)管理，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動(dòng)生成報(bào)表，幫助承包商老板了解和掌控勞務(wù)費(fèi)用，避免超支和漏支，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。 贏時(shí)空總承包管理平臺(tái)以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，提供質(zhì)量、安全管理等模板，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn)！新能源行業(yè)什么工程總承包管理平臺(tái)能有效管控成本

工程總承包項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備是否充分。房建項(xiàng)目真正管用的工程總承包管理平臺(tái)讓項(xiàng)目管理變得簡單輕松

工程總承包項(xiàng)目多，核算難，會(huì)計(jì)人員眾多，工作效率卻仍舊低下，還容易出錯(cuò)。傳統(tǒng)的工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，往往遇到以下難題：1. 財(cái)務(wù)管理手工操作，人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單，繁瑣、耗時(shí)、耗人力、易出錯(cuò)；2. 審批流程耗時(shí)間，傳統(tǒng)的報(bào)銷、付款程序需要多部門多人員審批核準(zhǔn)，難協(xié)調(diào)，遇到人員不在簽字難；3賬目管理混亂，工程總承包的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理通常需要面對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)流程和多個(gè)賬目管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目管理混亂、不清晰；4. 數(shù)據(jù)匯總滯后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往需要等到月末或季末才能完成財(cái)務(wù)核算，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題；5.風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無法對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不佳，進(jìn)而影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了智能高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案，擁有以下優(yōu)勢(shì)：1. 從各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)歸集原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無需財(cái)務(wù)人員手工錄入，省力；2. 線上審批速度快，省時(shí)；3. 多個(gè)報(bào)表自動(dòng)生成，賬目清晰又準(zhǔn)確；4. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)可見，無需財(cái)務(wù)人員逐級(jí)匯報(bào)，發(fā)送報(bào)表。極大提高了工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。房建項(xiàng)目真正管用的工程總承包管理平臺(tái)讓項(xiàng)目管理變得簡單輕松