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制造業(yè)領(lǐng)域哪個(gè)工程總承包管理平臺(tái)能進(jìn)行人工時(shí)管理

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-10-18

物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中,多數(shù)現(xiàn)狀是這樣: 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購(gòu)、供應(yīng),缺乏整體管控的意識(shí),對(duì)物資的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、庫(kù)存管理等工作掉以輕心,直接或間接地增加了成本 2. 項(xiàng)目物資管理沒(méi)有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系,造成工作的耽誤,例如材料采購(gòu)的延誤在內(nèi)部沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的同步,導(dǎo)致工人已進(jìn)場(chǎng),但工程材料未到,白白浪費(fèi)成本;材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,憑證沒(méi)有留全,導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂 3. 即使項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn),但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)部分人員由于年紀(jì)較大等原因,難免出現(xiàn)工作錯(cuò)漏的問(wèn)題 4. 由于采購(gòu)及入庫(kù)出庫(kù)等環(huán)節(jié)較多,經(jīng)手人多而雜,難免造成流程上的脫節(jié),甚至產(chǎn)生一些漏洞,為項(xiàng)目造成浪費(fèi)或損失 5. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理和控制缺少總體畫面,只能依賴于項(xiàng)目人員選擇贏時(shí)空,您將領(lǐng)會(huì)行業(yè)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理工具,從而實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)。制造業(yè)領(lǐng)域哪個(gè)工程總承包管理平臺(tái)能進(jìn)行人工時(shí)管理

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗,還是工地的臺(tái)班管理,都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少,而且作業(yè)時(shí),機(jī)械的相對(duì)距離比較大,如果是人力監(jiān)管的話,難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象,拿臺(tái)班來(lái)說(shuō),臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤,所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象,事后難以核查。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地,形同虛設(shè),靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊:機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理。其中,機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來(lái)登記匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況,可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表,填寫機(jī)械設(shè)備信息,上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片,作為統(tǒng)計(jì);合同外臺(tái)班模塊主要用來(lái)管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺(tái)班(這些機(jī)械臺(tái)班可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加);合同內(nèi)臺(tái)班,主要是用來(lái)管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報(bào)的機(jī)械費(fèi)用,如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等。新能源行業(yè)工程總承包管理平臺(tái)隨時(shí)隨地使用方便工程總承包項(xiàng)目的成本管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一,贏時(shí)空總包軟件幫您系統(tǒng)管控成本,讓您賺更多!

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了分包合同管理模塊,以解決工程總承包項(xiàng)目中分包合同管理難題。通過(guò)按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類,采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)的方式,有效減少了手動(dòng)匯總合同臺(tái)賬、付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)等問(wèn)題。同時(shí),供應(yīng)商可以通過(guò)自己的端口登錄進(jìn)行協(xié)同作業(yè),合同變更也有標(biāo)準(zhǔn)流程可循。該平臺(tái)的智能化管理模式,將同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差降至極低,同時(shí),相應(yīng)報(bào)表也可自動(dòng)生成,提升了工程總承包項(xiàng)目的管理效率。

現(xiàn)在,你可以輕松掌握項(xiàng)目全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加輕松、即時(shí)、高效! 請(qǐng)用贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,讓你的工程總承包項(xiàng)目更加高效、安全、節(jié)約!贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用,以及控制風(fēng)險(xiǎn),使利潤(rùn)極大化。它可以提供PC版、移動(dòng)APP版,項(xiàng)目組在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)APP版,非常便捷方便,而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購(gòu),以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料、零星采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞,確保項(xiàng)目費(fèi)用的把控。軟件還可以實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目即時(shí)成本,從而避免項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)難以控制的困境,讓總包老板更加有信心地進(jìn)行項(xiàng)目管理。而且,軟件還可以自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù),自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表,從而讓項(xiàng)目更加節(jié)約。這是目前國(guó)內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具,其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則不能。 總而言之,贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,可以幫助工程總承包老板輕松掌握項(xiàng)目全過(guò)程,使項(xiàng)目管理更加輕松、簡(jiǎn)單、高效,實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加安全、節(jié)約!總包合同價(jià)低,項(xiàng)目虧損壓力大風(fēng)險(xiǎn)難以控制?贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)和全局化管控成本,讓成本可控!

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái),材料收料、材料入庫(kù),可以實(shí)時(shí)查看差異分析,避免現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中材料量弄虛作假,造成項(xiàng)目損失。零星用工、機(jī)械臺(tái)班,在線上進(jìn)行申報(bào)、審核與結(jié)轉(zhuǎn),避免現(xiàn)場(chǎng)管理隨意而造成的成本損失。實(shí)時(shí)可監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常,可以實(shí)時(shí)報(bào)警,提醒企業(yè)及時(shí)調(diào)整成本控制措施。贏時(shí)空平臺(tái),提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能,合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報(bào)價(jià),分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上,由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量,分包可在工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行完工量申報(bào),取得業(yè)主確認(rèn)后,該成本自動(dòng)進(jìn)入開口合同成本明細(xì),匯總至項(xiàng)目總成本。為了確保工程安全,需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行全過(guò)程的安全控制?;?xiàng)目有哪些工程總承包管理平臺(tái)能總體管控項(xiàng)目

在工程施工前,需要進(jìn)行安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析,制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。制造業(yè)領(lǐng)域哪個(gè)工程總承包管理平臺(tái)能進(jìn)行人工時(shí)管理

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的問(wèn)題整改與追蹤功能,可以在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的需要整改問(wèn)題,不管是質(zhì)量、安全,還是其他方面,都可以直接生成整改通知單,實(shí)時(shí)通知到分包商端,而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項(xiàng),直接推送到被檢查方的整改清單中,在整改狀態(tài)中可以進(jìn)行相應(yīng)的追蹤與關(guān)閉。贏時(shí)空對(duì)于工程的質(zhì)量管理做到了真正的即時(shí)性和高效性,很大地提高了工作效率。對(duì)于各分包商需要整改的項(xiàng),可以分類篩選,跟蹤整改情況,也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)領(lǐng)域哪個(gè)工程總承包管理平臺(tái)能進(jìn)行人工時(shí)管理