由贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件帶來的智能解決方案,可有效提高項(xiàng)目成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力,專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項(xiàng)目管理效率。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案,幫助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的更低成本和更大利潤,軟件自帶PC版和移動APP版,可實(shí)時監(jiān)測項(xiàng)目成本,及時把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外,贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理,以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞,從而使企業(yè)將投資成果極大化,實(shí)現(xiàn)利潤極大化。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項(xiàng)目虧損壓力大、難以控制風(fēng)險(xiǎn)等問題,有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理,簡化項(xiàng)目收付款程序,重塑工程總承包項(xiàng)目管理模式,更加有效地接替重要成員,保障項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)確,從而讓總包老板提前預(yù)知項(xiàng)目是盈是虧。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件真正實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的工程總承包項(xiàng)目管理,有助于極大提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺,系統(tǒng)化控成本,堵漏洞,增利潤,一個系統(tǒng)頂半個團(tuán)隊(duì)!國產(chǎn)有哪些工程總承包管理平臺能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度
總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現(xiàn)場材料采購數(shù)量虛報(bào)、收料記錄不準(zhǔn)確、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失,同時也會影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控,平臺實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購的全過程管控。另外,系統(tǒng)根據(jù)材料實(shí)際入庫量與材料圖紙量,自動生成材料差異分析。這種材料采購及入庫管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少、操作簡便、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢特點(diǎn)。它可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,防止損失的產(chǎn)生。另外,系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn)漏洞,提高了項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。房建項(xiàng)目創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺能隨時掌控項(xiàng)目成本狀況總承包管理新思路!贏時空總承包管理軟件,解決風(fēng)險(xiǎn)、成本、現(xiàn)場管控等痛點(diǎn),有效幫助總包老板賺到更多!
施工現(xiàn)場安全管理是施工管理中非常重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容包括:
1. 安全設(shè)施和措施:檢查安全設(shè)施是否完備,如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、安全帶等,檢查施工現(xiàn)場是否存在可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)因素,如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等。
2. 作業(yè)人員的安全防護(hù):檢查作業(yè)人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等安全防護(hù)用品。
3. 物料堆放和運(yùn)輸安全:檢查物料是否堆放整齊、固定牢固,運(yùn)輸車輛是否符合安全要求。
4. 施工現(xiàn)場秩序和環(huán)境:檢查施工現(xiàn)場是否整潔有序,是否存在垃圾、雜物等危險(xiǎn)因素。
贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的安全管理功能,包括安全計(jì)劃、安全檢查、整改等具體功能。平臺內(nèi)置了安全檢查知識庫模板,包括安全通用檢查、專項(xiàng)檢查等,可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng)。在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,只需要打開手機(jī),對照檢查,讓安全檢查變得簡單易操作。需要整改的項(xiàng),直接生成安全整改單,推送到分包商端口。實(shí)現(xiàn)了對安全問題及時發(fā)現(xiàn)、及時推送通知、及時整改,極大地提高了安全管理的效率。
國內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問題:1、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由于市場競爭激烈,很多公司為了降低成本,縮減管理人員數(shù)量,導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。2、合同管理不規(guī)范。由于國內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜,很多公司在合同管理上存在問題,如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題,資金流動性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時等。4、人員管理不到位。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積,人員數(shù)量眾多,人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題,如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵機(jī)制不完善等。5、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問題,如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等。這些問題都會導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。因此,在總承包項(xiàng)目管理中,需要加強(qiáng)專業(yè)化、規(guī)范化管理,提高管理水平和效率,確保項(xiàng)目順利完成。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺,提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法,為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具。成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算,建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行。
贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺的用工管理模塊,包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊,幫您輕松完成項(xiàng)目中的用工管理。平臺有PC版和手機(jī)版,用手機(jī)也能輕松完成用工量的申報(bào)、審批,平臺自動計(jì)算用工相應(yīng)的成本??偘头职加袉为?dú)的端口賬號,合同內(nèi)用工,可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào),由總包單位審核實(shí)際用工量,審批通過的用工量將由系統(tǒng)自動匯總并實(shí)時統(tǒng)計(jì)總?cè)斯べM(fèi)用進(jìn)入成本。合同外的用工,也可以由分包單位可以通過手機(jī)快速申報(bào),選擇對應(yīng)的合同,錄入工種信息、工作內(nèi)容和對應(yīng)的工程量,完成后,系統(tǒng)自動將該申報(bào)單推送至總包單位工程師或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批,減少總包的統(tǒng)計(jì)工作量。通過審批的合同外用工申報(bào)單,可以在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)一步結(jié)轉(zhuǎn)至項(xiàng)目成本,總包單位可以實(shí)時或定期結(jié)轉(zhuǎn)合同外用工成本,結(jié)轉(zhuǎn)后的單據(jù)將體現(xiàn)在總項(xiàng)目成本中,利于總包對用工成本和總項(xiàng)目成本的把控。贏時空總包管理平臺,成本即時可見,狀態(tài)實(shí)時匯總,便于迅速采取措施,避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面!基建項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺值得推薦
成本管理是工程總承包管理的一個重要方面,其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平。國產(chǎn)有哪些工程總承包管理平臺能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度
近年來,總包單位在承接總承包項(xiàng)目時,面臨著諸多問題和困境。一方面,總包合同價普遍偏低,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大,風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制;另一方面,現(xiàn)場監(jiān)管難度大,物資管理容易出現(xiàn)漏洞,還存在著現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本等問題。此外,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會對項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來不利影響,新人難以接替,老板也很被動,進(jìn)度往往會受到延誤。
為了解決這些問題,贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺應(yīng)運(yùn)而生。該平臺可以同時管控多個項(xiàng)目,覆蓋總承包項(xiàng)目的各個重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面,平臺可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。
通過該平臺,項(xiàng)目成本即時可見,不再需要被動地聽匯報(bào)、等待報(bào)表,能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,并迅速采取措施,避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺提供PC版和移動APP版,其中移動APP版包括IOS和安卓兩個版本。用戶可以根據(jù)需求選擇使用,無論在辦公室還是施工現(xiàn)場都能輕松高效地管理項(xiàng)目。
特別是手機(jī)端,可以方便地在現(xiàn)場使用,即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場,只需打開手機(jī)就能實(shí)時監(jiān)控,有效地避免采購和成本漏洞。 國產(chǎn)有哪些工程總承包管理平臺能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度