工程總承包項(xiàng)目分包合同管理多會(huì)遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管，易丟失； 2. 合同臺(tái)賬手動(dòng)匯總，繁瑣、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、易出錯(cuò)；2. 合同信息不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)共享，難查詢；3.付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)，缺失總包和分包共同記錄的平臺(tái)，供應(yīng)商數(shù)量多時(shí)，易遺漏，進(jìn)度不易追蹤；4. 變更管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程，造成風(fēng)險(xiǎn)難控制；5.付款、對(duì)賬、匯總?cè)斯げ僮?，易出錯(cuò)，效率低。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理，提供標(biāo)準(zhǔn)和智能化的管理模式，總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄，在統(tǒng)一平臺(tái)協(xié)同交互作業(yè)，減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相應(yīng)報(bào)表自動(dòng)生成。工程總承包管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到許多方面，如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等等。工業(yè)項(xiàng)目專業(yè)的工程總承包管理平臺(tái)值得推薦

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)數(shù)量虛報(bào)、收料記錄不準(zhǔn)確、入庫(kù)記錄不完整等問(wèn)題。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問(wèn)題提供了一套完善的解決方案和功能。通過(guò)工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購(gòu)的全過(guò)程管控。另外，系統(tǒng)根據(jù)材料實(shí)際入庫(kù)量與材料圖紙量，自動(dòng)生成材料差異分析。這種材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少、操作簡(jiǎn)便、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。它可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞，防止損失的產(chǎn)生。另外，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)漏洞，提高了項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。國(guó)產(chǎn)5G時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)能讓項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)解除工程總承包困境！專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目成本、把控風(fēng)險(xiǎn)，更大化利潤(rùn)！

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的用工管理模塊，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊，幫您輕松完成項(xiàng)目中的用工管理。平臺(tái)有PC版和手機(jī)版，用手機(jī)也能輕松完成用工量的申報(bào)、審批，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算用工相應(yīng)的成本?？偘头职加袉为?dú)的端口賬號(hào)，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào)，由總包單位審核實(shí)際用工量，審批通過(guò)的用工量將由系統(tǒng)自動(dòng)匯總并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)總?cè)斯べM(fèi)用進(jìn)入成本。合同外的用工，也可以由分包單位可以通過(guò)手機(jī)快速申報(bào)，選擇對(duì)應(yīng)的合同，錄入工種信息、工作內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的工程量，完成后，系統(tǒng)自動(dòng)將該申報(bào)單推送至總包單位工程師或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，減少總包的統(tǒng)計(jì)工作量。通過(guò)審批的合同外用工申報(bào)單，可以在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)一步結(jié)轉(zhuǎn)至項(xiàng)目成本，總包單位可以實(shí)時(shí)或定期結(jié)轉(zhuǎn)合同外用工成本，結(jié)轉(zhuǎn)后的單據(jù)將體現(xiàn)在總項(xiàng)目成本中，利于總包對(duì)用工成本和總項(xiàng)目成本的把控。

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括虛報(bào)數(shù)量、材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、采購(gòu)入庫(kù)不及時(shí)、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目成本無(wú)法有效控制，總承包商的利潤(rùn)受到損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)建立工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控，完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、收料存在的問(wèn)題。平臺(tái)自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。平臺(tái)的材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有以下優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角色數(shù)據(jù)輸入量非常少；2、現(xiàn)場(chǎng)施工員做材料計(jì)劃時(shí)非常簡(jiǎn)單，不用另外計(jì)算，也不用預(yù)算員配合；3、可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞，想要從材料計(jì)劃單、申購(gòu)單、入庫(kù)及結(jié)轉(zhuǎn)成本，一條線作假，難度大；4、系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)；5、可以幫總包老板防止幾萬(wàn)、幾百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)的損失。在工程總承包項(xiàng)目中，質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一，直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺(tái)模塊功能很多，但在實(shí)際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個(gè)人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，每個(gè)人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點(diǎn)數(shù)據(jù)，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時(shí)的項(xiàng)目成本、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、匯報(bào)報(bào)表等，運(yùn)用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。工程總承包項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備是否充分。國(guó)產(chǎn)智能化工程總承包管理平臺(tái)能提高項(xiàng)目利潤(rùn)

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃以及采購(gòu)、分包、物資、成本、財(cái)務(wù)、業(yè)主合同、施工等管理重要環(huán)！工業(yè)項(xiàng)目專業(yè)的工程總承包管理平臺(tái)值得推薦

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問(wèn)題，如文件丟失、信息不實(shí)時(shí)共享等，給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)了很大的障礙。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問(wèn)題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更事項(xiàng)的記錄等內(nèi)容。通過(guò)這些功能的協(xié)同配合，管理者可以在一個(gè)平臺(tái)上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)全流程管理。除此之外，該模塊還具備多方協(xié)同的能力，可以讓不同的成員對(duì)業(yè)主合同的潛在變更事項(xiàng)進(jìn)行記錄和管理，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn)。此外，智能推送待辦事項(xiàng)的功能，可以幫助管理者對(duì)各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)及時(shí)反應(yīng)，從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率度。總之，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊是一種智能化的管理方式，可以為工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施提供重要的支持和保障。工業(yè)項(xiàng)目專業(yè)的工程總承包管理平臺(tái)值得推薦