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制造業(yè)領(lǐng)域值得推薦的工程總承包管理平臺能有效管控成本

來源: 發(fā)布時間:2023-10-23

贏時空總包平臺包含以下功能: 招標(biāo)采購管理-對項目進(jìn)行合同策劃(合約規(guī)劃),制定項目預(yù)算;對每個策劃包制定采購計劃,做供應(yīng)商資格審查,招投標(biāo)等工作; 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號,與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互,協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計劃等; 項目財務(wù)管理-自動匯總項目賬戶流水與付款記錄,報銷費用、分包付款、業(yè)主收款、管理費用等; 材料物資管理-由圖紙量控制入庫量,工程預(yù)算-材料計劃-材料申購-材料入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn),無縫管控材料成本,減少人為干預(yù),實時形成差異分析; 項目成本管理-在項目執(zhí)行過程中,系統(tǒng)會根據(jù)合同類型,計算匯總每個合同成本、項目總體成本。展示實時的項目費用控制情況,及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞; 業(yè)主合同管理-對業(yè)主合同的付款進(jìn)度、變更狀態(tài)做計劃與追蹤。對業(yè)主潛在變更事項做記錄匯總; 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志、質(zhì)量檢查、安全檢查、檢查整改等; 進(jìn)度管理-監(jiān)控項目整體計劃進(jìn)度、各分包的計劃進(jìn)度;可自定義關(guān)聯(lián)性、約束條件等,實時查看; 公司資金管理-可同時管控多個項目資金,項目間的資金往來數(shù)據(jù)、各項目財務(wù)數(shù)據(jù)、資金池等清晰展現(xiàn)贏時空總承包項目管理,包括項目計劃以及采購、分包、物資、成本、財務(wù)、業(yè)主合同、施工等管理重要環(huán)!制造業(yè)領(lǐng)域值得推薦的工程總承包管理平臺能有效管控成本

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時空工程總承包項目管理平臺的質(zhì)量管理功能,包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識庫模板,包括土建、機(jī)電、裝修、化工、半導(dǎo)體等專業(yè),可以直接導(dǎo)入檢查項。在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查,只需要打開手機(jī),對照檢查,讓質(zhì)量檢查變得簡單易操作。需要整改的項,直接生成質(zhì)量整改單,推送到分包商端口。實現(xiàn)了對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時推送通知、及時整改,極大地提高了質(zhì)量管理的效率。制造業(yè)領(lǐng)域哪個工程總承包管理平臺選擇贏時空,您將領(lǐng)會行業(yè)先進(jìn)的工程項目管理工具,從而實現(xiàn)更高的回報。

由贏時空工程總承包項目管理軟件帶來的智能解決方案,可有效提高項目成本控制以及風(fēng)險管控能力,專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項目管理效率。贏時空工程總承包項目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案,幫助企業(yè)實施項目的更低成本和更大利潤,軟件自帶PC版和移動APP版,可實時監(jiān)測項目成本,及時把控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外,贏時空工程總承包項目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理,以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞,從而使企業(yè)將投資成果極大化,實現(xiàn)利潤極大化。贏時空工程總承包項目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項目虧損壓力大、難以控制風(fēng)險等問題,有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理,簡化項目收付款程序,重塑工程總承包項目管理模式,更加有效地接替重要成員,保障項目進(jìn)度準(zhǔn)確,從而讓總包老板提前預(yù)知項目是盈是虧。贏時空工程總承包項目管理軟件真正實現(xiàn)了專業(yè)的工程總承包項目管理,有助于極大提高企業(yè)項目管理的效率和效益。

在工程項目的管控中,主材管控,耗時與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?,而零星材料需要更高的采購靈活性,更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中,主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程,成本統(tǒng)計會更加精細(xì)。平臺根據(jù)項目的管理要求,可以添加項目的專業(yè)、位置信息,在項目計劃中,預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價格進(jìn)行分配,平臺將自動計算各個合同包預(yù)算,在后續(xù)采購中進(jìn)行比對。 建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)是確保成本管理精細(xì)化的關(guān)鍵。

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制,通常采取的方法是,制定施工預(yù)算,然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出,以確保整個項目的成本不超出預(yù)算;在項目結(jié)束時,做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實在費用的總體控制上,存在很大的問題:1)首先這種方法不是對項目費用系統(tǒng)的、全過程的費用控制方法;2)通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細(xì)項,如果按照這幾千上萬明細(xì)項逐一控制,一是工作量巨大,二是不現(xiàn)實,難以控制;三是沒必要,因為其中大部分明細(xì)項都在分包合同內(nèi),并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3)這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況,到項目結(jié)束時,一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費用失控和超支。為了解決這些問題,贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費用控制方法,采用合約規(guī)劃的方式,將合同價分?jǐn)偟礁鱾€合同包中,通過制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算,避免不必要的超支。在項目執(zhí)行過程中,平臺實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù),可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額,及時采取相應(yīng)措施,確保每個合同包的既定利潤空間??偘贤瑑r低,項目虧損壓力大風(fēng)險難以控制?贏時空總承包項目管理平臺系統(tǒng)和全局化管控成本,讓成本可控!實際項目驗證的工程總承包管理平臺能降本增效

安全管理是工程總承包管理中一個非常重要的方面。制造業(yè)領(lǐng)域值得推薦的工程總承包管理平臺能有效管控成本

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問題,如文件丟失、信息不實時共享等,給項目的順利實施帶來了很大的障礙。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項和條款的記錄、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更事項的記錄等內(nèi)容。通過這些功能的協(xié)同配合,管理者可以在一個平臺上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個執(zhí)行過程,從而實現(xiàn)全流程管理。除此之外,該模塊還具備多方協(xié)同的能力,可以讓不同的成員對業(yè)主合同的潛在變更事項進(jìn)行記錄和管理,避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn)。此外,智能推送待辦事項的功能,可以幫助管理者對各自負(fù)責(zé)的事項及時反應(yīng),從而提高項目的執(zhí)行效率度。總之,贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊是一種智能化的管理方式,可以為工程總承包項目的實施提供重要的支持和保障。制造業(yè)領(lǐng)域值得推薦的工程總承包管理平臺能有效管控成本