贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了分包合同管理模塊，以解決工程總承包項(xiàng)目中分包合同管理難題。通過按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)的方式，有效減少了手動匯總合同臺賬、付款申請人工流轉(zhuǎn)等問題。同時，供應(yīng)商可以通過自己的端口登錄進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，合同變更也有標(biāo)準(zhǔn)流程可循。該平臺的智能化管理模式，將同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差降低，同時，相應(yīng)報(bào)表也可自動生成，提升了工程總承包項(xiàng)目的管理效率?，F(xiàn)場物資采購、收料漏洞大，怎么辦？贏時空總承包管理軟件幫助你控成本，堵漏洞，增利潤，降低工程風(fēng)險(xiǎn)！建筑行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件能降低成本

贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了一種智能、自動化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外，平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費(fèi)用報(bào)銷等模塊，對項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對于企業(yè)管理等間接費(fèi)用，則是通過費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶（公司賬戶）與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥，贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項(xiàng)，例如：押金、保證金、備用金等往來款，平臺也提供了相應(yīng)的模塊來登記。值得一提的是，平臺的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動錄入數(shù)據(jù)，而是通過各個業(yè)務(wù)模塊自動匯總而成。這種自動化的財(cái)務(wù)管理方式，可以有效地減少人為誤差，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。中國行業(yè)內(nèi)好用的施工總承包管理軟件有效管理現(xiàn)場安全只有在每個環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保施工總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。

國內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問題： 1、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由于市場競爭激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2、合同管理不規(guī)范。由于國內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。 3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題，資金流動性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時等。 4、人員管理不到位。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵機(jī)制不完善等。 5、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問題，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等。這些問題都會導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。 因此，在總承包項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)專業(yè)化、規(guī)范化管理，提高管理水平和效率，確保項(xiàng)目順利完成。 贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺，提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具。

總包單位在總包項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問題包括：總包合同價(jià)格低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損和風(fēng)險(xiǎn)難以控制；現(xiàn)場監(jiān)管困難，物資管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場虛報(bào)和成本超支；項(xiàng)目利潤不明，只能等待結(jié)算完成后才能知道；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員離職，導(dǎo)致新人接替難度大，進(jìn)度延誤。 為了解決這些問題，可以使用贏時空總包項(xiàng)目管理平臺。該平臺可同時管理多個總包項(xiàng)目，覆蓋項(xiàng)目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等。 該平臺可以實(shí)時顯示項(xiàng)目成本，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場協(xié)同或單獨(dú)工作。特別是手機(jī)端更簡單方便，能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場使用，及時收集重要的成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)，實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場成本費(fèi)用控制狀況，采購和成本漏洞得到有效防范。 項(xiàng)目各角色可以實(shí)時輸入精簡必要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自動生成必要的成本、財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)和各種報(bào)表。財(cái)務(wù)、費(fèi)用、采購等項(xiàng)目角色的相關(guān)人員可以同時輕松兼顧多個項(xiàng)目。平臺功能模塊繁多，但是在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個角色只需要使用少量幾個模塊，使用簡單。為了確保工程進(jìn)度，需要采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法，合理安排施工計(jì)劃和時間表，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和評估。

目前國內(nèi)總承包單位對項(xiàng)目費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法存在很大的問題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒有在項(xiàng)目執(zhí)行前建立費(fèi)用控制的框架。其次，一個總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制，工作量巨大，難以控制。贏時空總包項(xiàng)目管理平臺采用的費(fèi)用控制方法是，先將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包，然后把與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€合同包，形成每個包對應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。用戶制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個包的采購控制價(jià)，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)采購。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平臺按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時收集每個包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，自動匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)；用戶監(jiān)控每個包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，根據(jù)差額情況，及時采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。這種方法能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用系統(tǒng)、全過程實(shí)時控制，能即時發(fā)現(xiàn)問題，并采取處理措施?？偝邪芾硇滤悸罚≮A時空總承包管理軟件，解決風(fēng)險(xiǎn)、成本、現(xiàn)場管控等痛點(diǎn)，有效幫助總包老板賺到更多！國產(chǎn)有哪些施工總承包管理軟件值得推薦

管理人員流失或交替，新人難接手，總包項(xiàng)目難做。依靠贏時空總包軟件進(jìn)行系統(tǒng)管理，減少個人對項(xiàng)目影響。建筑行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件能降低成本

贏時空總包項(xiàng)目管理平臺，將項(xiàng)目所有參與方整合在同一個管理體系，除了總包管理人員外，還可與施工分包、供應(yīng)商、勞務(wù)班組等合同方實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，數(shù)據(jù)互通，實(shí)時匯總各方數(shù)據(jù)，自動整理、智能分析，形成管理文件與動態(tài)報(bào)表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負(fù)責(zé)的相關(guān)數(shù)據(jù)；管理層分配權(quán)限，制定目標(biāo)計(jì)劃，檢查審批，監(jiān)控執(zhí)行情況，掌控項(xiàng)目成本狀態(tài)與計(jì)劃進(jìn)度； 利用贏時空平臺嚴(yán)格的邏輯算法，規(guī)避管理漏洞，減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級，為團(tuán)隊(duì)賦能，實(shí)現(xiàn)多個總承包項(xiàng)目同時在線管理。 完全打通移動端與電腦端，隨時隨地，輕點(diǎn)手機(jī)，就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫，實(shí)時掌控項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改，進(jìn)度控制。 贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺，適用于各類工程項(xiàng)目，如房屋建筑、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等。建筑行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件能降低成本