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工業(yè)項目新時代的工程總承包管理平臺有效管理現(xiàn)場安全

來源: 發(fā)布時間:2024-01-03

面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強,項目管理工作越來越復雜,總包老板的挑戰(zhàn)越來越大,怎樣才能保證項目的順利完成,控制成本和收益? 我們給您介紹贏時空工程總承包項目管理軟件,它可以幫助您更好地管理您的項目,控制成本,實現(xiàn)利潤極大化! 這款軟件有著強大的功能,主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項目成本和費用,以及控制風險,使利潤極大化,而且它擁有PC版和移動APP版,項目團隊在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版非常便捷方便,而且軟件可以幫助總包老板控制采購,以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可,軟件可以實時看到項目即時成本,自動生成必要的成本和財務管控數(shù)據(jù),自動產(chǎn)生各種報表,是目前國內真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具,其它競爭對手則不能。 贏時空工程總承包項目管理軟件,才能幫助總包老板真正有效地控制項目成本,減少項目虧損,以及避免現(xiàn)場漏洞,有效地實現(xiàn)項目利潤極大化!在工程總承包項目開始前,需要制定詳細的成本計劃和預算,對各項費用進行科學合理的分配和預測。工業(yè)項目新時代的工程總承包管理平臺有效管理現(xiàn)場安全

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán),通過記錄施工過程中的各種情況和問題,可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證施工質量和進度。贏時空工程總承包項目管理平臺的施工日志功能,可允許每個分包單位在各自的端口填寫施工日志,平臺會自動匯總各方提交的施工日志,生成匯總的日志。不需要手動操作,極大地節(jié)省了人力成本和時間。施工日志的內容應包括以下方面:(1)日期和天氣,記錄當天的日期和天氣情況,以便后續(xù)查詢和分析。(2)施工人員和機械設備,記錄當天施工現(xiàn)場的人員和機械設備使用情況,包括人員姓名、機械設備名稱、數(shù)量和使用時間等。(3)材料使用情況:記錄當天使用的材料種類、數(shù)量、質量情況等。(4)施工進度:記錄當天施工進度情況,包括工序名稱、完成情況、延誤原因等。(5)施工質量和安全問題:記錄當天發(fā)現(xiàn)的施工質量問題和安全問題,包括缺陷、隱患等。(6)其他要點:記錄當天施工現(xiàn)場其他需要注意的事項,如交底內容、施工現(xiàn)場環(huán)境等。(7)可以附加相應的施工照片。為方便填報,減少輸入,用戶可以直接導入前一天的日志作為參考。貼合業(yè)主的工程總承包管理平臺能高效管理現(xiàn)場施工成本計劃和預算要基于工程設計和施工方案。

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了分包合同管理模塊,以解決工程總承包項目中分包合同管理難題。通過按照包類別將材料、勞務、施工、服務、租賃等進行分類,采取統(tǒng)一標準有序作業(yè)的方式,有效減少了手動匯總合同臺賬、付款申請人工流轉等問題。同時,供應商可以通過自己的端口登錄進行協(xié)同作業(yè),合同變更也有標準流程可循。該平臺的智能化管理模式,將同類數(shù)據(jù)重復錄入導致的偏差降至極低,同時,相應報表也可自動生成,提升了工程總承包項目的管理效率。

工程總承包項目分包合同管理多會遇到以下難題:1. 紙質合同難保管,易丟失; 2. 合同臺賬手動匯總,繁瑣、費時費力、易出錯;2. 合同信息不能實現(xiàn)業(yè)務部門共享,難查詢;3.付款申請人工流轉,缺失總包和分包共同記錄的平臺,供應商數(shù)量多時,易遺漏,進度不易追蹤;4. 變更管理沒有標準流程,造成風險難控制;5.付款、對賬、匯總人工操作,易出錯,效率低。贏時空工程總承包項目管理平臺分包合同管理,提供標準和智能化的管理模式,總包和分包供應商從各自端口登錄,在統(tǒng)一平臺協(xié)同交互作業(yè),減少同類數(shù)據(jù)重復錄入導致的偏差,業(yè)務環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,相應報表自動生成。好的管理需要從項目前期準備、團隊建設、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面入手。

質量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時空工程總承包項目管理平臺的質量管理功能,包括質量計劃、質量檢查、整改等具體功能。平臺內置了質量檢查知識庫模板,包括土建、機電、裝修、化工、半導體等專業(yè),可以直接導入檢查項。在現(xiàn)場進行質量檢查,只需要打開手機,對照檢查,讓質量檢查變得簡單易操作。需要整改的項,直接生成質量整改單,推送到分包商端口。實現(xiàn)了對質量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時推送通知、及時整改,極大地提高了質量管理的效率。制定科學的成本計劃和預算,建立精細化的成本控制系統(tǒng),有助于工程總承包項目提高成本控制和管理水平。制造業(yè)領域高水平的工程總承包管理平臺

成本管理是工程總承包項目的重要環(huán)節(jié),直接影響到項目的投資回報率和經(jīng)濟效益。工業(yè)項目新時代的工程總承包管理平臺有效管理現(xiàn)場安全

贏時空總包項目管理平臺,將項目所有參與方整合在同一個管理體系,除了總包管理人員外,還可與施工分包、供應商、勞務班組等合同方實現(xiàn)協(xié)同工作,數(shù)據(jù)互通,實時匯總各方數(shù)據(jù),自動整理、智能分析,形成管理文件與動態(tài)報表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負責的相關數(shù)據(jù);管理層分配權限,制定目標計劃,檢查審批,監(jiān)控執(zhí)行情況,掌控項目成本狀態(tài)與計劃進度; 利用贏時空平臺嚴格的邏輯算法,規(guī)避管理漏洞,減少項目執(zhí)行過程中人為因素導致的風險,助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉型升級,為團隊賦能,實現(xiàn)多個總承包項目同時在線管理。 完全打通移動端與電腦端,隨時隨地,輕點手機,就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫,實時掌控項目費用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改,進度控制。 贏時空工程總承包項目管理平臺,適用于各類工程項目,如房屋建筑、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等。工業(yè)項目新時代的工程總承包管理平臺有效管理現(xiàn)場安全