為了管控工程總承包項目成本，增加利潤，控制風險，解決工程總包老板掙扎的煩惱，贏時空科技推出新研發(fā)的工程總承包項目管理軟件！ 贏時空工程總承包項目管理軟件，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具，是總包老板監(jiān)管項目及管理項目成本的利器。該軟件可以幫助總包老板控制采購、現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且輸入數(shù)據(jù)少，自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報表，實時看到項目即時成本，便于控制項目風險，有PC版和移動APP版，項目團隊在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版非常便捷方便，讓總包老板把握項目的全過程，極大限度的減少投入，獲取更多利潤。 本軟件是總承包項目管理的利器，可以幫助總包老板有效管理項目進度，控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，及時把控項目的變動，有效的控制項目的風險，讓總包老板看到項目的實時成本，把利潤極大化，不斷提高競爭力！贏時空總包管理平臺，讓材料差異隨材料采購、收料入庫進展即時自動產(chǎn)生，便于及時發(fā)現(xiàn)及封堵材料采購漏洞！專業(yè)的工程總承包管理平臺能有效管控項目風險

項目施工現(xiàn)場不管是機械的施工效率、施工損耗，還是工地的臺班管理，都難以準確管理。工地上的機械數(shù)量種類有多有少，而且作業(yè)時，機械的相對距離比較大，如果是人力監(jiān)管的話，難度非常大。機械臺班容易出現(xiàn)虛報現(xiàn)象，拿臺班來說，臺班是直接與機主、機手的收益掛鉤，所以會存在虛報工時的現(xiàn)象，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會導致各項制度難以落地，形同虛設(shè)，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機械臺班管理難題。贏時空總承包項目管理平臺，用智能化、高效方式進行機械管理。機械管理包含三個模塊：機械進出場、合同外臺班管理和合同內(nèi)臺班管理。其中，機械進出場模塊可用來登記匯總項目內(nèi)的機械進出情況，可以新建進出場登記表，填寫機械設(shè)備信息，上傳相應(yīng)的機械設(shè)備照片，作為統(tǒng)計；合同外臺班模塊主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機械臺班（這些機械臺班可能會產(chǎn)生合同外的費用增加）；合同內(nèi)臺班，主要是用來管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨申報的機械費用，如租賃單位的機械租賃費用等?；椖恐悄芑墓こ炭偝邪芾砥脚_能讓項目成本即時可見贏時空總包管理平臺，成本即時可見，狀態(tài)實時匯總，便于迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面！

贏時空總承包項目管理平臺，讓項目的用工管理也可以數(shù)字化高效進行。合同內(nèi)用工可由分包單位根據(jù)實際發(fā)生的合同內(nèi)用工情況，直接在其端口合同內(nèi)用工申報模塊提出合同內(nèi)用工費用的申報，提交的合同內(nèi)用工申報單會被推送到合同內(nèi)用工審核模塊，總包單位的管理人員可以復核確認分包單位的實際用工量。合同外用工也可以通過這樣的方式，在合同外用工模塊進行申報、審核，平臺通過導入分包單位的合同外用工申報單，還可以直接生成費用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量，自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM用，確認的結(jié)轉(zhuǎn)單會在系統(tǒng)中產(chǎn)生變更記錄并自動計入項目成本。

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問題，如文件丟失、信息不實時共享等，給項目的順利實施帶來了很大的障礙。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項和條款的記錄、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更事項的記錄等內(nèi)容。通過這些功能的協(xié)同配合，管理者可以在一個平臺上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個執(zhí)行過程，從而實現(xiàn)全流程管理。除此之外，該模塊還具備多方協(xié)同的能力，可以讓不同的成員對業(yè)主合同的潛在變更事項進行記錄和管理，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn)。此外，智能推送待辦事項的功能，可以幫助管理者對各自負責的事項及時反應(yīng)，從而提高項目的執(zhí)行效率度?？傊A時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊是一種智能化的管理方式，可以為工程總承包項目的實施提供重要的支持和保障。管理人員流失或交替，新人難接手，總包項目難做。依靠贏時空總包軟件進行系統(tǒng)管理，減少個人對項目影響。

在總承包項目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項目的利潤，零星采購需要建立嚴格的采購審批流程，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限，過程中要控制采購數(shù)量，盡量避免過量采購造成浪費，另外需要對采購的材料，進行分類、編碼和標識，實現(xiàn)材料的可追溯和精細化管理，還需要在項目開始時，對零星材料采購費用作成本預(yù)算和控制指標，從采購、入庫、出庫、庫存、盤點多方位跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項目管理平臺，有零星材料采購模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標準材料庫，現(xiàn)場采購時，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進行采買，倉管員進行入庫，采購費用即時匯總到項目總成本，領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時盤點材料的使用與庫存情況，及時將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準確性和及時性。贏時空零星材料采購管理模塊，通過建立完善的采購流程、精細化材料管理、嚴格控制材料采購費用成本和定期進行盤點和核對等措施，可以有效地管控總承包項目中的零星材料采購費用成本，實現(xiàn)項目的高效、精細化管理。成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面。新能源行業(yè)高水平的工程總承包管理平臺能有效管控項目進度

解除工程總承包困境！專業(yè)的項目管理軟件，實時控制項目成本、把控風險，更大化利潤！專業(yè)的工程總承包管理平臺能有效管控項目風險

贏時空總承包項目管理平臺的用工管理模塊，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊，幫您輕松完成項目中的用工管理。平臺有PC版和手機版，用手機也能輕松完成用工量的申報、審批，平臺自動計算用工相應(yīng)的成本。總包和分包都有單獨的端口賬號，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費用的申報，由總包單位審核實際用工量，審批通過的用工量將由系統(tǒng)自動匯總并實時統(tǒng)計總?cè)斯べM用進入成本。合同外的用工，也可以由分包單位可以通過手機快速申報，選擇對應(yīng)的合同，錄入工種信息、工作內(nèi)容和對應(yīng)的工程量，完成后，系統(tǒng)自動將該申報單推送至總包單位工程師或項目經(jīng)理進行審批，減少總包的統(tǒng)計工作量。通過審批的合同外用工申報單，可以在系統(tǒng)內(nèi)進一步結(jié)轉(zhuǎn)至項目成本，總包單位可以實時或定期結(jié)轉(zhuǎn)合同外用工成本，結(jié)轉(zhuǎn)后的單據(jù)將體現(xiàn)在總項目成本中，利于總包對用工成本和總項目成本的把控。專業(yè)的工程總承包管理平臺能有效管控項目風險