贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項目財務(wù)管理解決方案。在工程總承包項目中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實現(xiàn)工程款的收款。通過項目財務(wù)-營業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項目沒有直接關(guān)系的各項收入。此外，平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊，對項目的人工、材料、機(jī)械等直接費用的支出進(jìn)行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用，則是通過費用報銷（我的報銷和費用單填報）來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內(nèi)部各項目之間、非項目賬戶（公司賬戶）與項目賬戶之間的資金調(diào)撥，贏時空工程總承包項目管理平臺特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對項目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項，例如：押金、保證金、備用金等往來款，平臺也提供了相應(yīng)的模塊來登記。值得一提的是，平臺的財務(wù)核算并非由財務(wù)人員手動錄入數(shù)據(jù)，而是通過各個業(yè)務(wù)模塊自動匯總而成。這種自動化的財務(wù)管理方式，可以有效地減少人為誤差，提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。加強(qiáng)成本管理意識和培訓(xùn)，可以提高工程總承包項目參與者的成本管理水平。房建項目工程總承包管理平臺能讓項目成本即時可見

由贏時空工程總承包項目管理軟件帶來的智能解決方案，可有效提高項目成本控制以及風(fēng)險管控能力，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項目管理效率。贏時空工程總承包項目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案，幫助企業(yè)實施項目的更低成本和更大利潤，軟件自帶PC版和移動APP版，可實時監(jiān)測項目成本，及時把控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外，贏時空工程總承包項目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理，以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化，實現(xiàn)利潤極大化。贏時空工程總承包項目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項目虧損壓力大、難以控制風(fēng)險等問題，有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理，簡化項目收付款程序，重塑工程總承包項目管理模式，更加有效地接替重要成員，保障項目進(jìn)度準(zhǔn)確，從而讓總包老板提前預(yù)知項目是盈是虧。贏時空工程總承包項目管理軟件真正實現(xiàn)了專業(yè)的工程總承包項目管理，有助于極大提高企業(yè)項目管理的效率和效益。工業(yè)項目創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺能高效進(jìn)行合同管理現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本？贏時空總承包項目管理平臺有效堵漏洞，控成本，增利潤！

在總承包項目管理中，及時了解和掌握項目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的：首先，成本狀態(tài)即時可見能夠幫助總包單位及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題。如果成本無法及時控制，可能會因為資金不足而延誤項目進(jìn)度，或者在項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。如果能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總包單位就可以采取相應(yīng)的措施，如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等，來避免虧損的發(fā)生。其次，成本狀態(tài)即時可見能夠幫助企業(yè)快速做出決策。如果成本狀態(tài)無法及時掌握，總包單位可能會因為缺乏信息而無法做出明智的決策。如果能夠及時了解成本狀態(tài)，總包單位就可以根據(jù)實際情況進(jìn)行決策，以更好地實現(xiàn)項目的成功。另外，成本狀態(tài)即時可見能夠提高項目管理的效率。如果成本狀態(tài)無法及時掌握，總包可能會因為需要等待報表而耽誤時間。如果能夠及時了解成本狀態(tài)，總包就可以在項目進(jìn)行中不斷地調(diào)整和優(yōu)化，提高項目管理的效率。因此，成本狀態(tài)即時可見是總承包項目管理中非常重要的一環(huán)。使用贏時空總承包項目管理平臺，可以讓總包單位在項目進(jìn)行中隨時了解成本狀態(tài)，及時掌握和調(diào)整項目的進(jìn)展，避免因成本控制不力而帶來的損失和困擾。

贏時空總承包項目管理平臺是一種先進(jìn)的數(shù)字化管理工具，可以幫助總承包單位將總包項目管理業(yè)務(wù)從線下搬到線上，實現(xiàn)數(shù)字化管理，并及時反映項目狀態(tài)，極大降低項目管理人員離職對項目的影響。采用贏時空總承包項目管理平臺，總承包單位可以實現(xiàn)全過程的項目管理，包括項目計劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、風(fēng)險等方面的管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)在線協(xié)同、文檔管理、數(shù)據(jù)分析等功能，讓項目管理變得更加高效、規(guī)范、透明。此外，該軟件還支持移動端使用，可以隨時隨地查看項目進(jìn)展情況，及時處理緊急事務(wù)。如果項目經(jīng)理或其他重要管理人員離職，贏時空總承包項目管理軟件可以幫助企業(yè)保留項目管理信息和數(shù)據(jù)，便于新任項目經(jīng)理或其他管理人員接手管理項目。軟件可以在項目進(jìn)程中保存每個任務(wù)的歷史記錄，包括計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束的信息，以及相關(guān)的文檔和溝通記錄，保證項目信息和數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。除此之外，贏時空總承包項目管理軟件還支持自定義權(quán)限管理和多重備份等功能，可以保障項目管理數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。軟件還提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析功能，幫助總包單位或總包老板了解項目的整體情況和各項指標(biāo)的趨勢，進(jìn)一步提高項目管理的水平和質(zhì)量。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程的安全控制。

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實在費用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項目費用系統(tǒng)的、全過程的費用控制方法；2）通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細(xì)項，如果按照這幾千上萬明細(xì)項逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實，難以控制；三是沒必要，因為其中大部分明細(xì)項都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項目結(jié)束時，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價分?jǐn)偟礁鱾€合同包中，通過制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項目執(zhí)行過程中，平臺實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù)，可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額，及時采取相應(yīng)措施，確保每個合同包的既定利潤空間。成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面。國產(chǎn)創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺能高效進(jìn)行合同管理

成本計劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計和施工方案。房建項目工程總承包管理平臺能讓項目成本即時可見

總承包項目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現(xiàn)場材料采購數(shù)量虛報、收料記錄不準(zhǔn)確、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失，同時也會影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。贏時空總承包項目管理平臺針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控，平臺實現(xiàn)了對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購的全過程管控。另外，系統(tǒng)根據(jù)材料實際入庫量與材料圖紙量，自動生成材料差異分析。這種材料采購及入庫管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少、操作簡便、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢特點。它可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞，防止損失的產(chǎn)生。另外，系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析，讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn)漏洞，提高了項目的管理效率和質(zhì)量。房建項目工程總承包管理平臺能讓項目成本即時可見