施工工地環(huán)境復(fù)雜，工地分散，無信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致，無統(tǒng)一平臺和服務(wù)，出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢，影響問題處理效率。贏時空總承包項目管理平臺，用一套系統(tǒng)，管理多個項目的用工，讓用工管理自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化?？偘头职谕粋€平臺協(xié)作，每個人有單獨的賬號，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程，總包可在平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺的模版錄入信息，平臺自動將分包端的用工申報單推送至總包端口進行審批。審批通過后的用工申報單，系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄。如該用工單為合同外的用工，可在系統(tǒng)內(nèi)通過合同外用工模塊進行申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)。審批通過的申報單，總包可以通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報單生成費用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計各工種的用工量，并自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM用。贏時空總承包項目管理平臺是您實現(xiàn)項目成功的必備工具。新能源行業(yè)好用的工程總承包管理平臺能高效管理現(xiàn)場施工

贏時空工程總承包項目管理平臺對業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過程實現(xiàn)管理。工程總承包項目業(yè)主合同管理多會遇到以下問題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢；2. 合同交底費時間；3. 變更事項遺忘或提交不及時，易扯皮，造成經(jīng)濟損失；3. 重要事項不能系統(tǒng)追蹤，及時看進度和狀態(tài)。贏時空工程總承包項目管理平臺業(yè)主合同管理，可實現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過程中合同外的工作內(nèi)容，為費控人員向業(yè)主申請變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請?zhí)峤坏酱_認(rèn)、業(yè)主付款申請、提交發(fā)票到收款，全流程進度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項，可以單獨做計劃，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦事項，事事有著落。新能源行業(yè)什么樣的工程總承包管理平臺隨時隨地使用方便工程總承包管理是一個綜合性的工作。

總承包項目成本狀態(tài)即時可見的重要性在于能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問題，并及時采取應(yīng)對措施?？偝邪椖可婕暗某杀痉N類繁多，例如管理費、勞務(wù)費、材料費、設(shè)備費、機械費、分包費用、零星采購費用等，如果這些成本的狀態(tài)不能及時了解，就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生。舉例來說，如果一個總承包項目的采購管理環(huán)節(jié)存在漏洞，采購員采購的材料價格過高，或者采購數(shù)量超過了實際需求，就有可能造成項目成本的浪費和增加。如果項目管理團隊不能及時掌握這些情況，就會導(dǎo)致項目在結(jié)算時發(fā)現(xiàn)虧損，或者出現(xiàn)項目延期等問題。因此，通過使用贏時空總承包項目管理平臺，可以實時掌握項目成本的狀態(tài)，并及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題。這樣，項目管理團隊就可以采取相應(yīng)的措施，例如向業(yè)主要求變更、控制分包變更等，以及及時調(diào)整項目的進度和資源配置，從而有效控制項目的成本，保障項目的利潤和進度。

總承包項目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括虛報數(shù)量、材料計劃不準(zhǔn)確、采購入庫不及時、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題。這些問題導(dǎo)致項目成本無法有效控制，總承包商的利潤受到損失。贏時空總承包項目管理平臺通過建立工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進行管控，完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題。平臺自動匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，實時展示項目成本及費用狀態(tài)，自動生成報表。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。平臺的材料采購及入庫管控方式具有以下優(yōu)勢特點：1、現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少；2、現(xiàn)場施工員做材料計劃時非常簡單，不用另外計算，也不用預(yù)算員配合；3、可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞，想要從材料計劃單、申購單、入庫及結(jié)轉(zhuǎn)成本，一條線作假，難度大；4、系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析，如果有漏洞，讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn)；5、可以幫總包老板防止幾萬、幾百萬，甚至上千萬的損失。在工程總承包項目中，質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一，直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性。

工程總承包項目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項的記錄，變更的申請及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時查閱；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款，進度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項由不同成員共同記錄，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時跟進批復(fù)狀態(tài)，確定為變更合同；施工過程中，各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計劃頁面進行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯等問題。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理，是管理平臺也是管理思路。項目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道？贏時空項目管理平臺讓成本即時可見可控，利潤極大化！新能源行業(yè)什么樣的工程總承包管理平臺隨時隨地使用方便

成本管理是工程總承包項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的投資回報率和經(jīng)濟效益。新能源行業(yè)好用的工程總承包管理平臺能高效管理現(xiàn)場施工

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時空工程總承包項目管理平臺的質(zhì)量管理功能，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識庫模板，包括土建、機電、裝修、化工、半導(dǎo)體等專業(yè)，可以直接導(dǎo)入檢查項。在現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，只需要打開手機，對照檢查，讓質(zhì)量檢查變得簡單易操作。需要整改的項，直接生成質(zhì)量整改單，推送到分包商端口。實現(xiàn)了對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時推送通知、及時整改，極大地提高了質(zhì)量管理的效率。新能源行業(yè)好用的工程總承包管理平臺能高效管理現(xiàn)場施工