是企業(yè)文化的營銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢走向國際市場，發(fā)展成為國際企業(yè)集團。當前，與瑞典相比，我國企業(yè)品牌建設起步較晚、意識談化，在國際上叫得響、市場占有率高的國際品牌少，雖然企業(yè)目前有16家進入世界500強，但是這與黨提出的建設30至50家具有國際競爭力和自主知識品牌的大企業(yè)大集團的目標相差很遠。要進一步增強危機感、責任感和使命感，充分認識實施精品戰(zhàn)略是帶動經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措；要增強品牌戰(zhàn)略意識，把品牌建設融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，強化員工、公眾對企業(yè)品牌的理解，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認同；要選準市場定位，做好品牌規(guī)劃和實施。品牌是企業(yè)經(jīng)濟實力、技術(shù)創(chuàng)新能力、整體文化素質(zhì)的綜合反映，為此要有能企業(yè)或產(chǎn)品的總體形象；要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，以滿足各類用戶的需求；要學習瑞典企業(yè)的做法，把企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀融匯貫通到品牌塑造的全過程，使企業(yè)品牌能真正體現(xiàn)企業(yè)的價值理念，增強品牌的文化含量；要以建設創(chuàng)新型企業(yè)為手段，加大資金投入，推進全員創(chuàng)新，不斷增強自主創(chuàng)新能力，擁有自主創(chuàng)新技術(shù)。薊州區(qū)制造業(yè)品牌塑造哪家效果好？濱海新區(qū)靠譜的品牌塑造哪家比較靠譜

    巧妙的是“德芙”在塑造品牌的過程中，榛子巧克力的包裝設計有所突破，添了類似貨架展示功能，包裝盒的盒蓋開啟后，按照壓痕將盒蓋折起，盒蓋頓時成了一個小小的廣告牌，體現(xiàn)出個性化獨特創(chuàng)意。產(chǎn)品通過個性包裝設計吸引部分消費者體驗產(chǎn)品，那么就開始具有品牌傳播作用，達到塑造品牌的效果。包裝設計是樹立品牌形象，拉動企業(yè)效益，提高品牌度的有效直接手段，并以其獨特的方式展示品牌形象，強化品牌個性，對品牌的傳播和塑造具有重要意義。品牌若要快速占領(lǐng)市場，提升其度、美譽度的前提是必須具有好的包裝設計。對于一個品牌，如果沒有的包裝設計為其保駕護航，那么在商品銷售中企業(yè)想掙得利潤確實是寸步難行。企業(yè)“形象代言人”的包裝設計，它與消費者的心理有著密切的關(guān)系。外觀設計新穎，造型美觀，色彩艷麗個性化的包裝設計，是吸引消費者的重要手段，能在消費群中留下深刻的印象，激發(fā)購買欲，滿足各個消費階層的需求?！暗萝健卑b設計中牛奶流動的線條就會不禁使你在味覺上有種先嘗為快的沖動，而且在視覺上也對消費者有所沖擊，讓你即便不知道“德芙”這個名字，也要讓你記得這個包裝，讓你通過包裝知道那是巧克力，進而對此品牌產(chǎn)生興趣和購買欲。濱海新區(qū)靠譜的品牌塑造哪家比較靠譜濱海新區(qū)經(jīng)典品牌塑造哪家效果好？

    企業(yè)赴瑞典學習考察跨國大型企業(yè)企業(yè)文化建設與品牌塑造瑞典企業(yè)文化建設與品牌塑造學習考察報告二00七年八月（報告起草執(zhí)筆人：曾堅、薛有領(lǐng)、蘇桂鋒、張繼才、于濤）2007年6月26日—7月16日，以宣傳工作局副局長曾堅同志為團長，由中國航天科技、中國船舶重工、中國石油、中國電信、中國南方電網(wǎng)、中國電力投資、中國通用、中國鐵道建筑、新興鑄管等企業(yè)及下屬子、分公司分管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導及企業(yè)文化部門負責人組成的考察團一行20人，圍繞“跨國大型企業(yè)企業(yè)文化建設與品牌塑造”，對瑞典有關(guān)大型企業(yè)進行培訓考察，并在瑞典隆德大學進行學習培訓。學習考察期間，全體成員按照“認真學習、理性思考、嚴肅活潑、團結(jié)互助、遵守紀律、確保安全”的要求，與瑞典官方人士、企業(yè)界高層管理人員、科研院校**、學者進行了廣深入地溝通和交流，進一步開闊視野、增進共識、啟發(fā)思路，圓滿地完成了學習考察任務。一、基本情況為了保證本次學習考察活動順利成功，宣傳局超前規(guī)劃、周密安排，委托國際專業(yè)組織——歐中商務合作中心全程策劃。宣傳局安排專人負責工作協(xié)調(diào)，對考察企業(yè)、行程安排、學習內(nèi)容、準備工作、具體分工都制定了周密詳盡、科學合理的計劃。2007年6月25日。

很大程度得益于他們建立的以市場為導向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標，以及管理與文化的融合機制。為了加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，同時又避免過多地干預企業(yè)事務，瑞典制定了明確的責任與管理制度，議會、和國家工業(yè)部等機構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對企業(yè)加以指導和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會、管理層和股東大會。在瑞典55家國有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會成員中都有一名工業(yè)部派出的國家公務員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時還要求董事會成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進一步增強了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認為：影響企業(yè)發(fā)展的因素80%來自市場，20%靠自身，因此建設企業(yè)文化應以市場為主導。企業(yè)憑借敏銳的市場洞察力，及時發(fā)現(xiàn)市場的微妙變化，調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，并在質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務、市場研發(fā)等方面做到以變應變，適應市場的要求。他們有這樣一個共識：企業(yè)要取得和保持在行業(yè)中的國際地位，較重要的是有明確的使命和目標，知道企業(yè)的前進方向。對企業(yè)員工來說，在相同的基本價值觀和愿景目標的推動下，能夠更好地努力工作，提高技能。寧河區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好？

    利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析和挖掘農(nóng)產(chǎn)品價值,可以有效跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)信息,有利于農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)品牌定位、提高信譽和度。但大數(shù)據(jù)應用在農(nóng)業(yè)發(fā)展上存在著理念淡薄、數(shù)據(jù)壁壘以及品牌定位不清等問題,這些都阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能發(fā)揮;為了使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地助推農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展,需要在強化理念、品質(zhì)產(chǎn)品保證、質(zhì)量安全追溯管理、轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷模式、積極作為等方面下工夫,使農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理緊貼生產(chǎn)與市場,從而打造市場品牌。農(nóng)產(chǎn)品品牌化是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。品牌塑造是一項長期系統(tǒng)工程,農(nóng)產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈比工業(yè)產(chǎn)品更為復雜,在我國農(nóng)業(yè)依然屬于弱勢產(chǎn)業(yè)的前提下,將其塑造成為市場品牌,絕非一日之功。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成為農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造、迅速崛起的助推器,在大數(shù)據(jù)背景下,數(shù)據(jù)作為一種重要資源和生產(chǎn)要素已然滲透于各行業(yè)和業(yè)務職能領(lǐng)域,[1]數(shù)據(jù)整合必然對品牌塑造和管理帶來影響,依托大數(shù)據(jù)技術(shù)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌具有一定優(yōu)勢,同時,將大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應用相結(jié)合,更有利于解決農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營復雜的問題。一、大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌成長大數(shù)據(jù)的獲取、存儲、挖掘、分析和應用日趨成熟。濱海新區(qū)建筑業(yè)品牌塑造哪家效果好？紅橋區(qū)高效品牌塑造公司

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這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個世紀80年代初，沃爾沃順利打入當時剛剛開放的中國市場。93年以后，沃爾沃更把中國市場作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長。在汽車消費日益大眾化的，一位汽車評論家說，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚個性的話，可以試試法拉利；對于想在碰撞中不受傷害的人士來說，沃爾沃應該是不錯的選擇。”綜上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設和品牌經(jīng)營策略的幾個特點，這也正是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績的要因所在：特點一：民主和諧。企業(yè)文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化，企業(yè)氛圍民主和諧，人際關(guān)系友好平等，重獎鼓勵成功，寬容對待失敗。特點二：以人為本。高度重視員工在企業(yè)的主體地位，尊重員工，關(guān)心員工，把深入挖掘人力資源作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容和任務，強調(diào)自我意識與團隊意識的有機統(tǒng)一。從員工招聘、就職、培訓等各個管理環(huán)節(jié)進行全過程的企業(yè)文化灌輸，用價值觀凝聚員工隊伍。濱海新區(qū)靠譜的品牌塑造哪家比較靠譜