為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)、精神支撐和文化條件。(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密融合。建立在深厚國家文化和民族文化基礎(chǔ)上的瑞典企業(yè)文化,已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個角落。我們試圖探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門,結(jié)果事與愿違。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中,實(shí)現(xiàn)文化與管理的無縫隙融合,使二者成為一個可操作的系統(tǒng),是瑞典企業(yè)的突出特點(diǎn)。對于企業(yè)來說,結(jié)合我國國情,善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設(shè)中來,要以建設(shè)社會主義價值體系為目標(biāo),培育具有企業(yè)自身特色的價值觀,并以此指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。第1,在實(shí)施過程中,要防止“兩張皮”現(xiàn)象,應(yīng)建立黨政工團(tuán)齊抓共管、上下聯(lián)動的強(qiáng)有力的組織保障,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)借鑒瑞典企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)文化的做法,準(zhǔn)確把握自己的角色定位。要充分發(fā)揮管理層直接從事企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的優(yōu)勢,讓管理層率先融入到企業(yè)文化建設(shè)的氛圍中來,投身到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來,促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理高度融合,使先進(jìn)的文化理念滲透到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié),通過企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平。濱州食品加工品牌塑造哪家效果好?山東便宜的品牌塑造多少錢
利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析和挖掘農(nóng)產(chǎn)品價值,可以有效跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)信息,有利于農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌定位、提高信譽(yù)和度。但大數(shù)據(jù)應(yīng)用在農(nóng)業(yè)發(fā)展上存在著理念淡薄、數(shù)據(jù)壁壘以及品牌定位不清等問題,這些都阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能發(fā)揮;為了使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地助推農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展,需要在強(qiáng)化理念、品質(zhì)產(chǎn)品保證、質(zhì)量安全追溯管理、轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷模式、積極作為等方面下工夫,使農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理緊貼生產(chǎn)與市場,從而打造市場品牌。農(nóng)產(chǎn)品品牌化是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。品牌塑造是一項長期系統(tǒng)工程,農(nóng)產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈比工業(yè)產(chǎn)品更為復(fù)雜,在我國農(nóng)業(yè)依然屬于弱勢產(chǎn)業(yè)的前提下,將其塑造成為市場品牌,絕非一日之功?;ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成為農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造、迅速崛起的助推器,在大數(shù)據(jù)背景下,數(shù)據(jù)作為一種重要資源和生產(chǎn)要素已然滲透于各行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域,[1]數(shù)據(jù)整合必然對品牌塑造和管理帶來影響,依托大數(shù)據(jù)技術(shù)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌具有一定優(yōu)勢,同時,將大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合,更有利于解決農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營復(fù)雜的問題。一、大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌成長大數(shù)據(jù)的獲取、存儲、挖掘、分析和應(yīng)用日趨成熟。天津經(jīng)典品牌塑造要花多少錢靜海區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好?
有700萬輛車在路上行駛,但卻很少看到交通擁擠和交通事故,這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為,企業(yè)社會責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的,因此企業(yè)是否履行社會責(zé)任不能直接干預(yù)。可以做而且應(yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時,作為國有企業(yè)的所有者和管理者,對國有企業(yè)履行社會責(zé)任提出規(guī)范性要求,并通過政策和宣傳等對非國有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初,越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時,許多大型公司都開始在年度報告中增加社會責(zé)任的內(nèi)容,全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會責(zé)任的情況。編制這類年度報告,不只使企業(yè)有機(jī)會向社會介紹其社會責(zé)任方面的工作,而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下,事實(shí)上成為約束企業(yè)自身行為的機(jī)制。如愛立信和索尼兩家大公司合并之初,曾裁員近5萬人,同時又招收新員工近3萬人,而其中并不是簡單的人員進(jìn)出,他們以不給社會增加負(fù)擔(dān)為己任,對失業(yè)人員支付較高達(dá)12個月的工資,對57歲以上的實(shí)行提前退休(瑞典退休年齡65歲),并且支付65歲前70%的工資,只此一項就花費(fèi)120-150億瑞典克朗。另外,他們還為失業(yè)人員尋找和推薦新的工作,極大緩解了國家社會壓力。和諧的人際關(guān)系也得到了較大的體現(xiàn)和保障。
進(jìn)而不斷提升企業(yè)競爭力。第二,要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗,塑造企業(yè)價值觀,明確企業(yè)發(fā)展方向,為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的愿景,確立員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要建立以人為本的激勵機(jī)制,提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。第三,要把企業(yè)文化的立足點(diǎn)放在基層、放在廣大員工之中,營造充滿信任與親情感的文化氛圍,讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感,忠誠于自己的企業(yè),心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能;要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義,把**文化的精華變成企業(yè)的文化,使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺行動。第四,要探索企業(yè)文化考核評價體系,真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇,像其他制度一樣,使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作、可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,有章可循、有據(jù)可依,獎懲分明、效果明顯。(三)要進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本意識,采取有力措施,深入挖掘人力資源,切實(shí)關(guān)愛員工成長,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用,認(rèn)為在一切資源中,人是較寶貴的資源。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競爭力的重要體現(xiàn),也是企業(yè)不斷提升管理水平和競爭力的基礎(chǔ)性條件。濱海新區(qū)地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好?
消費(fèi)和生產(chǎn)直接互動,消費(fèi)者通過微信、微博等公共平臺進(jìn)行言論和意見交流,它所反饋的信息數(shù)據(jù)是龐大的。所以,品牌傳播要做到準(zhǔn)確定位和尋找到目標(biāo)消費(fèi)群體,就需要借助大數(shù)據(jù)平臺的計算、分析和挖掘功能。二、大數(shù)據(jù)時代農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理存在的問題(一)大數(shù)據(jù)有沒有用———農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知誤區(qū)從農(nóng)產(chǎn)品的種植、收獲、加工到倉儲、銷售各環(huán)節(jié),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品在品牌認(rèn)知方面是弱化的,賣得出去根本談不上品牌意識。而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌,對于廣大的農(nóng)戶和專業(yè)經(jīng)營主體來說還只是處于起步階段,市場以及網(wǎng)絡(luò)化營銷中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是零散化的、不連貫的。從種植到銷售,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者看不到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,也沒有能力通過數(shù)據(jù)分析挖掘出數(shù)據(jù)間的市場信息價值。更為突出的是在理念上認(rèn)識不到大數(shù)據(jù)的作用。(二)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場間的數(shù)據(jù)壁壘導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮不了作用我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)很大部分仍停留于自耕自種狀態(tài),與市場關(guān)系存在著脫節(jié)。農(nóng)戶對其關(guān)心的種植、收獲,包括土壤、水、氣候等數(shù)據(jù)掌握得很少,也不準(zhǔn)確,對于市場預(yù)判和產(chǎn)品品牌定位所掌握的信息更是了了無幾。一方面,在農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營整個產(chǎn)業(yè)鏈中,加工、倉儲、流通、運(yùn)輸及銷售與種植環(huán)節(jié)脫節(jié)。薊州區(qū)工業(yè)品牌塑造哪家效果好?津南區(qū)立體品牌塑造要花多少錢
寶坻區(qū)地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好?山東便宜的品牌塑造多少錢
在社會生產(chǎn)活動中的方方面面,都能感受到其他國家地區(qū)所無法比擬的實(shí)惠和好處。如他們倡導(dǎo)男女平等,規(guī)定企業(yè)董事會成員女性要達(dá)到40%以上,在崗位競聘上實(shí)行“女性優(yōu)先”原則等;新生嬰兒的父親有權(quán)9個月不上班,嬰兒的母親也同樣領(lǐng)全薪在家看管孩子;孩子年滿16周歲以前,父母均可獲得生活津貼。充分重視和發(fā)揮工會的作用,企業(yè)員工可以在工會的幫助下,在職位變動、合同簽訂、工資待遇等方面享有充分的自,使個人利益得到充分保證。99%的瑞典大企業(yè)善于聽取員工的意見,注重與員工的溝通和交流,并要求各級管理者每月至少有4個小時與下一級管理者或員工進(jìn)行單獨(dú)談話,了解員工的思想動態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求,掌握員工工作目標(biāo)、工作任務(wù)完成情況,較后反饋到高層,形成決策意見和新的戰(zhàn)略部署,再及時反饋給員工,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。高度的平等意識和人文關(guān)懷貫穿了企業(yè)的生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)以及文化建設(shè)的各個方面,較終為企業(yè)營造了極富魅力的文化氛圍,促進(jìn)了各方關(guān)系的和諧發(fā)展。(二)瑞典企業(yè)通過構(gòu)建“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的經(jīng)營體系,實(shí)現(xiàn)了文化與管理的緊密融合。瑞典企業(yè),特別是大型跨國企業(yè)之所以能夠在激烈的國際市場競爭中得以生存發(fā)展。山東便宜的品牌塑造多少錢
天津新媒互動科技發(fā)展有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,先進(jìn)的管理經(jīng)驗,在發(fā)展過程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在天津市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力,也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同天津新媒互動科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),更認(rèn)真的態(tài)度,更飽滿的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長!