隨著科技發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的生活以及消費(fèi)習(xí)慣逐漸發(fā)生變化，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式也得發(fā)生變化，吃飯不能只吃線下，多個(gè)渠道多口飯吃。如今一個(gè)手機(jī)在哪兒不怕，人人都通過(guò)手機(jī)獲取信息的時(shí)代，企業(yè)要想生存，必須做好互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，做好線上推廣。企業(yè)在做線上推廣之前，必須對(duì)自身品牌、產(chǎn)品、客群進(jìn)行定位，只有進(jìn)行個(gè)性定位，才能為推廣做好方向指引。定位做好之后，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際情況，合理預(yù)算，制定專(zhuān)項(xiàng)推廣方案。線上推廣是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，必須做好資源整合，不能單條線作戰(zhàn)，講究全渠道的一個(gè)鋪排和推廣，所以企業(yè)要把錢(qián)花在刀尖上，不能盲目跟風(fēng)盲目投入，選好，選對(duì)平臺(tái)才是省時(shí)省力又省心。例如在企業(yè)品牌沒(méi)有基礎(chǔ)的情況下，看別人做抖音火了，也跟著做抖音，結(jié)果錢(qián)也花出去了，反而沒(méi)有轉(zhuǎn)化達(dá)不到想要的利益。

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    “大冬天”的日子也讓汽車(chē)企業(yè)更加難過(guò)。面對(duì)當(dāng)前流行的市場(chǎng)環(huán)境，很多汽車(chē)企業(yè)在流行期間也推出了很多客戶關(guān)懷政策，將更多的服務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，網(wǎng)上新零售已經(jīng)成為當(dāng)前環(huán)境的轉(zhuǎn)型方向，而對(duì)于汽車(chē)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上推廣營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)帶來(lái)一些新的機(jī)遇。其實(shí)，“新零售”不是一個(gè)新鮮的詞匯了，然而在汽車(chē)領(lǐng)域，與其它快銷(xiāo)品相比存在較大的差異性，線上發(fā)展曾一度遇到瓶頸，之所以汽車(chē)新零售沒(méi)有像其它快銷(xiāo)品一樣快速發(fā)展，原因在于大多數(shù)消費(fèi)者在線下進(jìn)行看車(chē)、咨詢(xún)以及試駕等等，如若再返回線上去下訂單，從某種程度來(lái)看未免有些多此一舉，在特殊時(shí)期之前線下購(gòu)車(chē)已經(jīng)十分完善，反而是為了體現(xiàn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)有線上新零售，而生搬硬套催生的產(chǎn)物是它一直不溫不火的根源，同時(shí)這也不是真正意義的汽車(chē)新零售。然而在特殊期間，由于特殊時(shí)期的傳染性，為了避免人與人之間不必要的接觸，多家車(chē)企將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到線上，雖然特殊延緩了購(gòu)車(chē)意愿，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，在特殊這個(gè)特殊時(shí)期，還是進(jìn)一步促進(jìn)了汽車(chē)線上新零售的發(fā)展?！熬€上購(gòu)物”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生出的產(chǎn)物，但汽車(chē)作為重體驗(yàn)的消費(fèi)品，線上在體驗(yàn)等方面存在發(fā)展的瓶頸，又曾過(guò)度依仗于線下的發(fā)展，導(dǎo)致其線上推廣一直不理想。

    讓別人記住的記憶標(biāo)簽，將會(huì)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，反之，若標(biāo)簽太多，比如他做金融，又在做電商，還在開(kāi)餐館，那對(duì)方會(huì)覺(jué)得這種“萬(wàn)金油”很不靠譜，也難以產(chǎn)生記憶。木匠不賺漆匠錢(qián)，無(wú)論是品牌還是個(gè)人，建議盡快找到自己那個(gè)的亮點(diǎn)。有一個(gè)做農(nóng)產(chǎn)品的老板讓我?guī)退艺宜漠a(chǎn)品的亮點(diǎn)，他是種有機(jī)蔬菜的。有機(jī)蔬菜在產(chǎn)品層面大的問(wèn)題在于土壤，就算農(nóng)戶不打農(nóng)藥，也很難保證土壤沒(méi)有問(wèn)題，而他的項(xiàng)目很有意思，直接拋棄了土壤，從國(guó)外引進(jìn)了魚(yú)菜共生技術(shù)，一邊種植蔬菜，一邊養(yǎng)魚(yú)，不僅出品更安全，成本更低了，而且還可以互相證明，若蔬菜打農(nóng)藥了，魚(yú)要死，魚(yú)若有什么問(wèn)題，蔬菜也會(huì)出問(wèn)題?？雌饋?lái)很美，但是我感覺(jué)還是有問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有中心的宣傳亮點(diǎn)。建議品牌一定要帶著根賣(mài)（不要去除根），然后將品牌的廣告語(yǔ)改為“有根，才更安全”。這才是這個(gè)項(xiàng)目差異化的亮點(diǎn)。線上推廣重慶嘉博網(wǎng)絡(luò)科技可以嗎？

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    “永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場(chǎng)’好’的危機(jī)——丘吉爾”在這場(chǎng)共同的“戰(zhàn)疫”中，如何抓住疫情中的突破點(diǎn)，快速做出應(yīng)對(duì)是每一個(gè)行業(yè)近緊迫的事情。毫無(wú)疑問(wèn)，做線上營(yíng)銷(xiāo)推廣已成必然趨勢(shì)。疫情之下，營(yíng)銷(xiāo)變革正在悄然進(jìn)行在疫情之下，足不出戶成為了人們的常態(tài)，所以線上內(nèi)容火爆。從營(yíng)銷(xiāo)端來(lái)看，在這樣的特殊時(shí)期，用戶需求與心理的改變使得廣告營(yíng)銷(xiāo)處于重構(gòu)的狀態(tài)，企業(yè)如何把握用戶訴求，既要“開(kāi)源節(jié)流”，也需要“內(nèi)部?jī)?yōu)化升級(jí)”，從而使自身經(jīng)營(yíng)得以展開(kāi)，而這也成為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。因此，越來(lái)越多的企業(yè)結(jié)合當(dāng)下和自身情況進(jìn)行線上布局，比如搜狗搜索時(shí)間上線“全國(guó)實(shí)時(shí)疫情動(dòng)態(tài)”功能頁(yè)面，聚合了諸多實(shí)用信息及服務(wù)，專(zhuān)題訪問(wèn)超，令更多的用戶開(kāi)始認(rèn)識(shí)搜狗，選擇搜狗。線上營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)，不可阻擋那么線上營(yíng)銷(xiāo)究竟有哪些具體優(yōu)勢(shì)呢？首先，我們可以試想一下，疫情總要結(jié)束的，現(xiàn)在推廣，就是積累客戶，搶占先機(jī)，等到疫情結(jié)束，就是直接合作。而如果等疫情結(jié)束再做推廣，出效果就到5-6月份了，半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。因此2020年生意比的就是誰(shuí)在疫情期間盡早布局線上，誰(shuí)早一點(diǎn)誰(shuí)就能更容易獲得客戶。其次，疫情期間流量大，目前競(jìng)爭(zhēng)力小，獲客成本低。梁平區(qū)數(shù)據(jù)線上推廣