在發(fā)展蔬菜配送產(chǎn)業(yè)的過程中，可以考慮立足旅游特色，挖掘休閑蔬菜旅游效益。蔬菜旅游是一種近幾年新興的生態(tài)旅游業(yè)，它以高科技、更健康的蔬菜園為載體，為旅客提供觀光、采摘、餐飲等服務(wù)。早在上世紀(jì)70年代，法國、日本、德國等一些發(fā)達(dá)國家就已在風(fēng)景區(qū)或城市近郊形成了規(guī)?；奶厣藞@產(chǎn)業(yè)。華縣應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)特色及地勢地貌，將土地發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展需要和觀賞要求合理的有機結(jié)合，支持發(fā)展農(nóng)耕文化體驗、特色蔬菜種植、農(nóng)作物基地示范園等具有文化氣息特色的生態(tài)莊園建設(shè)，蔬菜旅游景點不宜過多，不同景點之間要具有特色差異化，合理規(guī)劃、重點培養(yǎng)具有蔬菜旅游條件的生產(chǎn)基地，充分挖掘其旅游價值，實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。蔬菜配送要盡量將需求同一類型蔬菜的客戶規(guī)劃到同一路線；廣州天河區(qū)蔬菜蔬菜配送

關(guān)于蔬菜批發(fā)市場模式與蔬菜超市配送直銷模式，進行定性比較分析：從我國蔬菜市場結(jié)構(gòu)看，大規(guī)模蔬菜批發(fā)市場的建立，局部實現(xiàn)了蔬菜不同地域及不同季節(jié)的調(diào)劑和互補，但還停留在初始原材料性農(nóng)產(chǎn)品的集散和銷售上。由于常溫狀態(tài)下的初級蔬菜保鮮困難，損耗量大，反之，又給季節(jié)性和區(qū)域性調(diào)配帶來無效物流和諸多不便。而發(fā)達(dá)國家的蔬菜銷售主要靠連鎖超市。月前美國和德國95%的蔬菜是通過終端銷售的，日本的店頭銷售比例也達(dá)到70%。廣州天河區(qū)工作餐蔬菜配送服務(wù)有哪些給蔬菜去根、去老葉，魚類去頭去內(nèi)臟，配制成半成品等。其流程：訂貨→分揀 →儲存→配貨→配裝→送貨。

由于我國“菜籃子工程”的有效實施，使我國成為世界上蔬菜生產(chǎn)的大國，年產(chǎn)量占世界蔬菜總量的一半以上，人均占有量高達(dá)350公斤，超過世界人均蔬菜占有量100公斤左右，致使蔬菜市場開始出現(xiàn)季節(jié)性過剩和結(jié)構(gòu)性過剩，加之蔬菜市場信息不靈，蔬菜物流不暢，使廣大蔬菜集中產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民一度出現(xiàn)賣菜“難”的局面。隨著蔬菜買方市場的形成，蔬菜增產(chǎn)不增效的矛盾日漸突出，直接影響了農(nóng)民種菜的積極性。為了從根本上解決農(nóng)民賣菜“難”問題，各級積極推行蔬菜貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力培植和發(fā)展蔬菜企業(yè)、蔬菜配送中心和蔬菜批發(fā)市場等蔬菜流通、加工企業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代蔬菜物流新體系，大力推行訂單蔬菜、合同蔬菜，促進了我國蔬菜產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，從而推動了城市蔬菜配送業(yè)的興起與發(fā)展?？梢哉f，城市蔬菜配送業(yè)的發(fā)展是我國蔬菜產(chǎn)業(yè)化、社會化大生產(chǎn)的必然要求。

現(xiàn)階段的蔬菜流通主要是以單兵作戰(zhàn)的分散型配送為主，且未發(fā)揮應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)、平衡、管理等作用，不能滿足蔬菜用戶的消費需求，集約化水平低，沒有形成規(guī)模效益。蔬菜的配”當(dāng)送”未能形成有機結(jié)合，大多數(shù)蔬菜配送企業(yè)因受其配送設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)以及配送資源等方面的限制，造成“配”與送”的相互脫節(jié)，且只以送貨為主。蔬菜的流通加工發(fā)展緩慢，加工手段比較少，科技含量低，加工的蔬菜量占總蔬菜比例很低，切割蔬菜發(fā)展還很慢，絕大部分蔬菜仍然沿襲傳統(tǒng)的蔬菜上市做法，致使大量蔬菜垃圾進城，既影響城市環(huán)境衛(wèi)生又造成很大浪費：在利用現(xiàn)代高新技術(shù)進行蔬菜深加工提高產(chǎn)品的附加值方面開展了一些研究，但和發(fā)達(dá)國家相比尚存在相當(dāng)大的差距，達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的則客寥無幾。蔬菜配送行業(yè)，如果規(guī)模不大，效益難以實現(xiàn)；

半加工、加工蔬菜。興辦蔬菜加工業(yè)，是蔬菜流通的重要環(huán)節(jié)。實踐證明，蔬菜加工不僅可調(diào)劑蔬菜旺季不過剩淡季不緊缺，起到穩(wěn)定流通、穩(wěn)定市場的作用，而且通過加工為流通市場提供了新產(chǎn)品、新品牌，達(dá)到增值增收。加工企業(yè)的發(fā)展將對穩(wěn)流通、穩(wěn)市場、促生產(chǎn)發(fā)揮若積極的作用。一方面，人們消費方式的改變，為蔬菜加工提出了新的課題：另方面，新的加工技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品又引導(dǎo)了人們新的消費方式。不論是為了滿足人們新的消費需求，還是引導(dǎo)人們合理的消費方式，多樣的加工方法都是必需的。除傳統(tǒng)的加工方法如罐藏、速凍和脫水蔬菜等，還必須研究開發(fā)新的加工方法如蔬菜脆片、蔬菜飲料，以及為滿足人們新的需求的切割蔬菜、配餐食品等。蔬菜的加工大體上分為少品種大量生產(chǎn)型和多品種少量生產(chǎn)型，其加工工序一般為原料預(yù)處理→切割→洗凈→冷卻→脫水→包裝→配送。西部蔬菜配送基礎(chǔ)設(shè)施差，信息化較低；廣州荔灣區(qū)蔬菜蔬菜配送報價是多少

蔬菜配送要用盡量少的配送成本去服務(wù)更多的客戶；廣州天河區(qū)蔬菜蔬菜配送

蔬菜超市配送直銷模式之直銷。由于蔬菜市場的變幻不定，所以提前訂貨使交易雙方往往都要承擔(dān)一定風(fēng)險，而針對易腐壞變質(zhì)的蔬菜設(shè)計出一套能兼頃雙方利益的有效合同是十分因難的。供應(yīng)商管理庫存(VendorManagementIn-ventory,即MI模式是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式，在一定程度上降低了整個供應(yīng)鏈體系的位庫存水平，減少了中間環(huán)節(jié)的重復(fù)操作，是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理體系中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。蔬菜流通企業(yè)和超市之間采取MI模式，即蔬菜流通企業(yè)每天清晨把蔬菜直接送至超級市場或零售商的門店，各個門店實行統(tǒng)一的電腦化管理，現(xiàn)場的營銷與商品的護理工作則由零售商完成。廣州天河區(qū)蔬菜蔬菜配送

廣州華膳餐飲管理有限公司是以提供食材配送，食堂承包，餐飲配送，中央廚房團餐為主的有限責(zé)任公司，華膳餐飲是我國商務(wù)服務(wù)技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者和貢獻者。公司主要提供竹制品銷售;外賣遞送服務(wù);谷物銷售;豆及薯類銷售;棉、麻銷售;農(nóng)副產(chǎn)品銷售;食品互聯(lián)網(wǎng)銷售（銷售預(yù)包裝食品）;食品銷售（銷售預(yù)包裝食品）;未經(jīng)加工的堅果、干果銷售;日用品銷售;日用品批發(fā);日用百貨銷售;家用電器銷售;初級農(nóng)產(chǎn)品收購;茶具銷售;勞務(wù)服務(wù)（不含勞務(wù)派遣）;人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動、勞務(wù)派遣服務(wù)）;餐飲器具集中消毒服務(wù);食用農(nóng)產(chǎn)品初加工;食用農(nóng)產(chǎn)品零售;食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā);專業(yè)保潔、清洗、消毒服務(wù);企業(yè)管理;企業(yè)管理咨詢;農(nóng)業(yè)科學(xué)研究和試驗發(fā)展;水產(chǎn)品零售;水產(chǎn)品批發(fā);鮮蛋零售;鮮蛋批發(fā);餐飲管理;廚具衛(wèi)具及日用雜品零售;廚具衛(wèi)具及日用雜品批發(fā);鮮肉零售;鮮肉批發(fā);互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）;新鮮蔬菜零售;新鮮蔬菜批發(fā);新鮮水果零售;新鮮水果批發(fā);食品添加劑銷售;食品經(jīng)營;食品銷售;餐飲服務(wù);等領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品滿意，服務(wù)可高，能夠滿足多方位人群或公司的需要。將憑借高精尖的系列產(chǎn)品與解決方案，加速推進全國商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品競爭力的發(fā)展。